Pensez-vous que le profil de l’entrepreneur que vous avez correspond à ce qui est nécessaire pour réussir aujourd’hui, alors que l’esprit d’entreprise est en vogue ?
Bon nombre des traits de personnalité du profil de l’entrepreneur nécessaires pour réussir sont bien connus : travail acharné, goût du risque, intégrité, compétitivité, esprit de croissance, ingéniosité.
Cependant, il existe d’autres caractéristiques subtiles et moins discutées qui sont tout aussi importantes pour réussir dans un monde des affaires hautement compétitif.
C’est pourquoi nous allons passer en revue ici les caractéristiques qui constituent le profil de l’entrepreneur idéal.
Une chose importante est qu’il n’existe pas de formule exacte en la matière. Mais ces caractéristiques ont été établies grâce à la réussite de nombreux entrepreneurs.
Nous avons essayé de créer le meilleur profil d’entrepreneur avec 12 caractéristiques que vous devez développer pour réussir.
Caractéristiques du profil de l’entrepreneur :
1. Le profil de l’entrepreneur ne comprend pas la peur.
Tous les entrepreneurs qui réussissent n’ont pas peur. Ce qui s’interpose le plus souvent entre un entrepreneur qui réussit et une personne qui se fera malmener toute sa vie pour devenir ce que les autres veulent qu’elle soit, c’est la peur de l’échec.
Il s’agit d’un élément important pour répondre aux exigences du profil d’entrepreneur. Ils savent que ce n’est pas un obstacle inexpugnable. Ils l’affrontent, l’embrassent et le célèbrent.
2. Les entrepreneurs qui réussissent sont perspicaces.
Il faut beaucoup d’intelligence et de discernement pour identifier des opportunités commerciales innovantes et viables. Mais le plus intéressant est de découvrir comment les transformer en modèles commerciaux à forte croissance.
Les entrepreneurs sont donc des personnes extrêmement perspicaces, capables d’entrevoir le potentiel de résolution d’un problème qu’ils ont vécu eux-mêmes ou qui leur a été signalé par quelqu’un de leur entourage.
Ces mêmes idées, ainsi que des phrases destinées aux entrepreneurs, servent également à alimenter leur passion et à jeter les bases d’une startup.
Les entrepreneurs utilisent leurs pouvoirs de perception pour rêver et créer une vision qui les guidera tout au long de leur parcours entrepreneurial.
3. Les entrepreneurs qui réussissent sont informés.
Après avoir identifié une opportunité commerciale viable, les différents types d’entrepreneurs doivent accumuler des informations sur leur entreprise.
La taille du marché, les préférences et le comportement des clients, le paysage concurrentiel, les options de prix, les décideurs et les principaux influenceurs du marché. Egalement les clients potentiels, les partenaires potentiels, les options de distribution, le paysage juridique et réglementaire, etc.
Toutes ces choses doivent être connues pour réussir dans ce métier à haut risque et à haute récompense. Ces informations doivent être validées en sortant du bâtiment et en interagissant avec des clients potentiels.
Les entrepreneurs médiocres s’appuient sur des hypothèses non vérifiées. Le profil de l’entrepreneur est établi par des personnes qui savent extraire l’intelligence des résultats validés par le marché.
4. Exigence pour le profil de l’entrepreneur : être charismatique.
Les entrepreneurs doivent être charismatiques. Il faut beaucoup de charme et de pouvoir d’attraction pour vendre sa vision aux cofondateurs, employés, partenaires, investisseurs et premiers clients.
Les entrepreneurs ne sont pas nécessairement les plus éloquents dans un contexte public. Mais ils restent de très bons communicateurs et sont passionnés par leur vision.
Les bons doivent apprendre à se rapprocher des gens et à leur transmettre leur passion, leur énergie et leur vision de l’avenir.
A lire absolument : 8 conseils de femmes entrepreneurs ayant réussi.
5. Les meilleurs entrepreneurs sont des maigres.
Je suis un grand fan de la méthodologie Lean Startup et je pense que tous les entrepreneurs devraient en adopter l’essence.
Une startup légère n’est pas une entreprise bon marché. Il s’agit d’une activité méthodique qui consiste à développer l’organisation avec un sens aigu de l’ordre et des priorités.
J’ai vu de nombreux entrepreneurs commencer à développer un produit dans le vide. Au final, ils découvrent seulement qu’il n’y a jamais eu de marché pour ce qu’ils ont construit.
Le profil de l’entrepreneur Lean, en revanche, reconnaît la valeur de la découverte du client et valide l’hypothèse de son modèle économique très tôt dans le cycle de vie de l’entreprise.
6. Le profil de l’entrepreneur nécessite de l’ingéniosité.
La croissance d’une entreprise requiert également de l’ingéniosité. Non seulement pour constituer une équipe de classe mondiale, mais aussi pour atteindre les investisseurs, les partenaires et les clients.
Un bon réseau est l’un des atouts les plus importants d’un entrepreneur. Mais surtout, la capacité à exploiter efficacement ce réseau peut faire la différence entre une start-up qui échoue et une start-up qui réussit.
Un entrepreneur devra s’appuyer sur son réseau d’amis et de famille pour obtenir un capital de départ. Il ou elle devra puiser dans le réseau universitaire ou professionnel pour recruter de bons talents.
Il devra être bien informé sur les outils et les ressources dont son entreprise a besoin. Vous utiliserez vos contacts pour approcher des partenaires commerciaux et des investisseurs pour la startup.
Un entrepreneur doit constamment lutter contre les incendies, improviser et tirer le meilleur parti de chaque situation. Tout cela nécessite une pensée, des idées, des personnes et des actifs créatifs.
7. La ténacité est un élément fondamental du profil de l’entrepreneur.
Les entreprises à forte croissance ont besoin de conducteurs intransigeants et forts, aux nerfs d’acier.
S’ils ont besoin d’une planification méticuleuse, ils ont surtout besoin de dirigeants capables de réagir rapidement et de s’adapter aux changements constants du marché.
La personne ayant le meilleur profil entrepreneurial a la ténacité nécessaire pour absorber tous les chocs et protéger le reste de l’organisation des chocs de ce parcours.
Saviez-vous qu’il existe : 18 habitudes des entrepreneurs qui réussissent et sont productifs.
Éléments de risque dans le profil de l’entrepreneur :
Prendre des risques est effrayant. Qu’il s’agisse de faire tapis lors d’une partie de poker amicale ou d’abandonner votre carrière pour lancer l’une de vos idées entrepreneuriales.
La plupart des gens ont tendance à éviter les risques lorsque cela est possible. En effet, l’inaction est souvent plus sûre que l’action.
Mais la plupart des personnes qui ont compris comment réussir vous diront qu’elles ont réussi parce qu’elles ont pris des risques que personne d’autre ne prenait.
Il est normal de prendre des risques effrayants, surtout pour les nouveaux entrepreneurs. Mais c’est plus compliqué que de simplement « faire quelque chose qui pourrait mal tourner »..
Si vous voulez vous sentir rassuré pour prendre des risques et des décisions éclairées, tenez compte des caractéristiques suivantes :
8. L’acceptation du risque est la base du profil entrepreneurial.
Si vous n’êtes pas prêt à prendre des risques, vous ne correspondez pas au profil d’un entrepreneur. L’esprit d’entreprise consiste fondamentalement à prendre et à accepter des risques.
Dans la plupart des cas, vous devrez investir une partie de votre capital personnel dans une entreprise en expansion. C’est l’un des meilleurs conseils d’investissement que vous puissiez obtenir.
Vous allez également mettre en jeu votre réputation sur une idée non prouvée. Vous sacrifiez un salaire fixe pendant les premiers mois à un an, encore une fois, dans la plupart des cas.
Et à partir de là, chaque décision que vous prenez comporte un petit risque. Votre nouvel employé pourrait vous quitter dans un mois. Une stratégie de génération de prospects peut échouer. Une nouvelle approche pourrait mettre en colère l’un de vos meilleurs clients, et ainsi de suite.
Acceptez le risque comme faisant partie de l’accord. Vous devez être préparé à cela lorsque vous entrez dans le monde des affaires.
9. Il existe différents types de risques.
Il ne s’agit pas de « gros risques » et le « petits risques »mais ils existent aussi.
Il existe des risques calculables, qui nécessitent des connaissances pour prévoir raisonnablement la probabilité de succès.
Par exemple, vous pouvez déduire de données historiques qu’il y a 30 % de chances que la fréquentation d’un salon professionnel baisse au point de rendre votre participation non rentable.
Il existe des risques ambigus, qui nécessitent certaines connaissances, et des inconnues, qui compliquent le processus de décision.
Les risques commerciaux entrent dans cette catégorie, car de nombreux facteurs, comme le comportement des consommateurs et les changements économiques, sont difficiles à quantifier ou à prévoir.
Il y a ensuite les risques totalement inconnus, qui surviennent lorsque vous mettez quelque chose d’unique sur le marché.
Connaître les différences entre ces risques peut vous aider à comprendre les qualités de décision d’un entrepreneur.
10. Certains risques ne seront pas payés.
Le preneur de risques optimiste verra toujours les choses à moitié. Pour le profil de l’entrepreneur, un taux de réussite de 50% est « bon ». et un pourcentage de 75% est « une chose sûre ».
À cela s’ajoute l’idée que la prise de risque est généralement une stratégie gratifiante.
Toutefois, il ne faut pas croire que tous les risques sont bons ou que l’option risquée est toujours payante.
Certains risques, même ceux qui sont soigneusement calculés, échoueront. Au lieu d’ignorer ce fait pour surmonter votre appréhension du risque, adoptez-le.
Le profil de l’entrepreneur accepte la possibilité de l’échec. Et quand vous échouez, vous ne prenez rien personnellement. On apprend de l’expérience et on passe à autre chose.
11. Nous ne devons pas être prédisposés au pire.
Il existe deux biais normaux de l’esprit humain qui limitent la perception du risque. La première est que la possibilité d’échec est exagérée.
Dans les estimations normales (avec des données numériques limitées), les gens ont tendance à prédire l’échec de manière pessimiste plus que ne le justifient les situations normales.
La seconde est que les conséquences de ces échecs sont exagérées : On visualise le pire des scénarios, alors que la réalité est bien plus gérable.
Pour améliorer votre profil entrepreneurial, vous devez apprendre à gérer les possibilités négatives associées au risque.
12. Le risque est un facteur de différenciation.
Certains risques offrent la promesse d’une plus grande valeur. Certains risques présentent des conséquences potentielles plus faibles que d’autres. D’autres risques peuvent affecter ou briser votre entreprise.
Mais il y a un élément clé que tous les risques ont en commun : ce sont des facteurs de différenciation.
Comme la plupart des gens ne sont pas disposés à prendre des risques, les preneurs de risques du monde se distinguent naturellement de la foule.
Par conséquent, les entrepreneurs et les entreprises qui se démarquent sont les seuls à avoir une chance de connaître un succès retentissant.
Même si tu finis par échouer, tu finiras par « échouer dans le style »pour ainsi dire, et vous pourriez révéler plus d’opportunités pour vous-même juste parce que vous étiez prêt à vous démarquer et à rompre avec la norme.
Enfin, quel est le profil d’un entrepreneur ?
C’est vous qui définissez le meilleur profil d’entrepreneur en tenant compte des modifications que vous pouvez apporter à toutes ces caractéristiques.
Heureusement, certaines de ces caractéristiques ont transformé vos perceptions de la « risque »même si ce n’est que légèrement.
En tant qu’entrepreneur, il faut du temps pour apprendre à connaître la complexité et la nature des risques, et encore plus pour se sentir à l’aise pour les prendre. Mais finalement, cela deviendra une normalité pour vous.
Concentrez-vous sur les facteurs connus lorsque vous le pouvez, acceptez les ambiguïtés et comprenez que l’échec n’est jamais la fin du chemin.
Continuer la lecture : Comment pensent les millionnaires et les entrepreneurs du monde entier.
Enregistrez vos coordonnées ici :
