Comment gérez-vous la dynamique de votre entreprise ?
Nous connaissons tous des périodes de léthargie où nous manquons d’élan et où nous nous sentons coincés dans une ornière. Lorsqu’il s’agit de gérer une entreprise, le manque de dynamisme est loin d’être idéal et n’est pas propice à la croissance de l’entreprise. Alors, comment aller de l’avant lorsque la fatigue se fait sentir et que les temps semblent difficiles ?
Pour nous donner un coup de pouce lorsque nous nous sentons coincés dans une ornière, MBACentral a réalisé une infographie intitulée « Gérer l’élan ». MBACentral a pour objectif de fournir des ressources aux petites entreprises et aux entrepreneurs. Cette infographie met en évidence certaines mesures importantes que les chefs d’entreprise peuvent prendre pour prendre de l’élan et sortir de l’ornière.
Comment gérer la dynamique d’une entreprise
Cela montre l’importance de la gestion de l’élan. 88 % des travailleurs consacrent au moins une heure par jour à la procrastination d’une tâche. Le fait de retarder l’accomplissement d’une tâche entraîne une augmentation du stress, des maladies et une baisse de la qualité du travail. L’action continue et quotidienne permet d’acquérir une dynamique positive et de réduire ainsi le sentiment de stress.
Être proactif
L’infographie souligne l’importance d’être proactif. Les problèmes semblent souvent plus difficiles qu’ils ne le sont en réalité. En laissant les choses en suspens, les tâches s’accumulent et deviennent encore plus intimidantes.
Vivre au présent
L’infographie montre également l’importance de vivre au présent. Si vous ne vivez pas dans le présent et n’atteignez pas vos objectifs aujourd’hui, il vous sera plus difficile de les réaliser plus tard.
Les bonnes choses viennent des négatives
Un autre message clé de l’infographie de MBACentral est l’importance de transformer le négatif en positif. Il cite les mots de Nassem Nicholas Taleb, auteur de « Antifragile : Things That Gain From Disorder » :
« Certaines choses tirent profit des chocs ; elles prospèrent et se développent lorsqu’elles sont exposées à la volatilité, au hasard, au désordre et aux facteurs de stress… L’antifragilité va au-delà de la résilience ou de la robustesse. La résilience résiste aux chocs et reste la même ; l’antifragilité s’améliore ».
Réapparaître après un échec
L’infographie présente les moyens par lesquels les petites entreprises peuvent renaître après un échec. La première étape consiste à reconnaître ce qui n’a pas fonctionné. Cette reconnaissance permet aux entreprises de prendre le contrôle d’une situation difficile.
Les entreprises doivent également revoir leur façon de voir les choses. Plutôt que de considérer les revers comme un facteur de dissuasion, elles devraient les utiliser comme une leçon et une motivation.
Selon MBACentral, les chefs d’entreprise devraient améliorer leur entreprise (ou eux-mêmes) de 1 % par jour. Dans 70 jours, ils seront deux fois plus performants qu’aujourd’hui.
Créer des objectifs
L’infographie souligne l’importance de se fixer des objectifs. Elle conseille aux lecteurs de commencer par rêver de leurs objectifs. Pour s’assurer que l’objectif est motivant, les gens devraient écrire pourquoi il est utile et important pour eux.
Faire des listes
Cette infographie souligne l’importance de dresser des listes. Elle cite une étude qui montre que l’élaboration d’un plan d’exécution des tâches peut réduire l’anxiété liée au fait d’avoir des « choses à faire » inachevées. Les listes constituent également des rappels tangibles de tout ce qui a été accompli au cours d’une journée, d’une semaine ou d’une période plus longue.
Les chefs d’entreprise doivent prendre des mesures mesurables. Ces actions doivent comporter des quantités et des dates précises afin de mesurer le degré de réussite.
Les étapes et les objectifs doivent commencer par la tâche la plus facile. Une fois cette tâche accomplie, l’objectif suivant devrait être plus facile à atteindre. En fin de compte, l’élan nécessaire pour atteindre d’autres objectifs plus rapidement et plus efficacement sera créé.
Utiliser la technologie pour aider
L’infographie montre que l’utilisation de la technologie peut aider les entreprises à atteindre leurs objectifs et à maintenir leur élan. Par exemple, l’application Trello aide les utilisateurs à suivre les projets et les tâches à l’aide de listes faciles à utiliser. Procraster est une autre application mentionnée dans l’infographie. L’application Procraster fournit des conseils sur la manière de surmonter la procrastination en se basant sur un état d’esprit spécifique.
Consultez l’infographie complète sur la gestion de l’élan commercial de MBACentral.org et NowSourcing.com :
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Image : MBACentral.org, NowSourcing
