L’un des secrets pour tirer le meilleur parti de vos employés est de comprendre les défis auxquels ils sont confrontés, non seulement sur le lieu de travail mais aussi dans le reste de leur vie. Un nouveau rapport complet, Women & ; the Workplace, réalisé par Inforum et Sphere Trending, donne des indications sur un groupe clé d’employés : les femmes.
La récente récession a été qualifiée de « récession masculine », les hommes ayant perdu leur emploi en nombre record. En comparaison, l’étude révèle que les femmes ont mieux réussi à conserver leur emploi (toutefois, les hommes s’en sortent mieux dans le contexte de la reprise actuelle). De plus, « les femmes célibataires et sans enfant dans la vingtaine sont plus susceptibles que leurs homologues masculins d’obtenir un diplôme universitaire », déclare Maxine Lauer, PDG de Sphere Trending. « C’est de ce segment démographique que proviendront la plupart des jeunes talents dans les années à venir.
Dans l’ensemble, quelque 70 % des femmes américaines travaillent aujourd’hui à l’extérieur du foyer, et une femme mariée sur quatre gagne plus que son mari. Que faut-il savoir d’autre sur les employées d’aujourd’hui ? L’étude a porté sur des femmes appartenant à trois groupes d’âge : la génération Y, la génération X et les baby-boomers.
Chacune d’entre elles est confrontée à des défis particuliers :
La génération Y : Dans l’ensemble, cette tranche d’âge se porte bien. Ils sont plus nombreux que leurs homologues masculins et adoptent la technologie et les médias sociaux en tant qu’outils pour leur vie professionnelle et personnelle. En fait, 53 % d’entre elles se considèrent comme des adeptes précoces de la technologie, et les femmes sont plus susceptibles que les hommes (32 % contre 24 %) d’utiliser les médias sociaux pour créer des réseaux et entrer en contact avec leurs collègues. Les jeunes femmes estiment que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel et sont moins susceptibles que les générations précédentes de sacrifier leur vie personnelle pour un emploi. Elles utilisent plutôt des outils tels que les horaires flexibles, le travail à distance et les appareils mobiles pour y parvenir.
Génération X : Le stress est le mot clé pour cette tranche d’âge, qui a plus de responsabilités familiales que la génération Y. Même si les hommes assument davantage de tâches à la maison, la plupart des soins aux enfants et des travaux ménagers incombent encore aux femmes de la génération X, qui peuvent aussi avoir à s’occuper de personnes âgées. La génération X a des exigences élevées et ces femmes ont souvent l’impression de décevoir leur famille et leur patron, sans satisfaire personne. Sur le lieu de travail, la force de la génération X est de servir d’intermédiaire entre les employés de la génération Y et ceux de la génération Boomer et de faciliter le passage d’une génération à l’autre.
Les baby-boomers : Les baby-boomers sont confrontés à de nombreux problèmes identiques à ceux de la génération X. Bien que leurs enfants soient généralement adultes, l’économie a poussé nombre de ces enfants adultes à retourner au nid, laissant les baby-boomers dans une situation difficile. Les Américains vivant plus longtemps, même les baby-boomers les plus âgés doivent souvent s’occuper de parents vieillissants, ce qui peut entraîner une perte de productivité et une augmentation du stress. Dans le même temps, les baby-boomers peuvent avoir l’impression d’être mis de côté ou abandonnés par des employés plus jeunes, en particulier lorsque les employés de la génération X gravissent les échelons.
Comment pouvez-vous aider vos employées à réussir ? Comme pour de nombreux problèmes de motivation des employés, la clé est de comprendre ce dont ils ont besoin. Ces besoins varient d’un groupe d’âge à l’autre, d’une étape de la vie à l’autre et d’une personne à l’autre.
Si votre lieu de travail compte beaucoup de jeunes femmes, il est essentiel de leur permettre de travailler à distance et de s’assurer qu’elles disposent de la technologie mobile nécessaire pour travailler à tout moment et en tout lieu. Concentrez-vous davantage sur les résultats que sur les heures passées au bureau.
Si votre équipe est composée essentiellement de mères, la flexibilité pour faire face aux responsabilités familiales est très importante. Comme la génération X, ils apprécieront d’être évalués sur leurs résultats, et non sur les heures passées au bureau.
Si vous avez affaire à des baby-boomers, sachez qu’ils peuvent être réticents à partager leurs difficultés, notamment en ce qui concerne les soins aux personnes âgées. En faisant preuve de sensibilité, en leur fournissant des ressources pour les aider et en trouvant des moyens de leur permettre de partager leurs connaissances et leur expérience avec d’autres membres de votre personnel, vous pouvez faire en sorte qu’ils se sentent valorisés en tant que membres de votre équipe.
Photo d’une génération de femmes via Shutterstock
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